• 山东二七一教育集团工作标准落实督导组莅临昆明行知中学调研指导
  • 发布人: 发布日期:2020-07-14

为进一步帮助学校干部强化五维一体,转变思维方式,落实五大转变,促进学校工作标准落实,提升学校办学品质,7月10日至11日,山东二七一教育集团赵丰平总校长带领工作标准督导组成员莅临我校进行调研指导。

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督导见面会

10日上午,督导见面会在综合楼1号会议室召开,见面会上,集团韩守信副校长明确了此次督导的意义,对督导日程进行详细安排,强调督导标准和工作纪律。

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执行校长王德军以“转变思维方式,用管道运行助推学校整体发展”为主题做学校工作汇报,围绕“构建管道 转变思维”、“课程建设 育人核心”、“课堂创新 质量为本”、“咬紧目标 环闭提升”四个方面全面汇报本学期学校工作情况。

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总校长指导 高屋建瓴

赵丰平总校长先后到餐厅、宿舍进行现场调研,与学校干部座谈交流,为干部的管道运行提出指导建议。

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各中心调研

督导组成员分别对我校教师发展中心、学生成长中心、后勤服务中心、餐厅、财务中心、行政中心和数据中心展开工作标准落实督导,通过听取汇报、座谈交流、材料审核、现场调研、会商培训等多种方式,对学校各项工作进行全面、系统的指导,帮助各中心总结梳理工作亮点,发现典型经验,进一步明确发展目标,提升工作标准。

调研课堂

教师发展中心督导

学生成长中心督导

后勤服务中心督导

餐厅督导

财务中心督导

行政中心督导

数据中心督导

专题报告

教师发展研究院魏传国院长、学生成长研究院李刚院长分别给备课组长、首席导师做专题报告,就大单元整体学习及首席导师工作和老师们沟通交流。

督导反馈会

11日下午,督导反馈会在综合楼1号会议室召开,赵丰平总校长就此次督导情况做讲话。赵校长表示,此次督导是一次强化,是对“五维一体”、“五大转变”、“带队伍建文化”的强化;是一次活动,通过督导活动进行会商研究,达到培训目的,推动学校发展再突破;是一次梳理,是对三年发展规划和项目管理管道运行情况进行梳理,总结提升承担责任;是一次发现,发现学校各项工作的创新亮点和问题不足,将创新打造成特色,把问题变成努力方向;是一次提升,通过督导推进各级项目管道运行再上新台阶,为下一步工作发展做铺垫。

赵校长强调,学校要坚决落实集团意志和工作标准,落实“学生一日公约”、“教师一日常规”、研究课题等,全方位运行所有管道;咬紧“把山东二七一教育集团打造成有崇高价值追求和较高文化品位的国际化民办教育集团”这个目标,明确发展是硬道理,拥抱国际化发展,切实提升教师的专业水平、课程水平、课堂水平,提升管道运行和管道效能;一定要让学习成为学校的文化主旋律,注重学术氛围的营造,转变思维方式落实“五大转变”,真正做到变想法为做法,变培训为活动,变为完成任务而做事为为实现目标而做事,变基于经验的简单、机械、低效思考为基于目标的创新、重整结构化思考,从而实现变管理为领导,提高认知水平和人格品质;切实做好今年的招生工作和青年教师培养工作。

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集团韩守信副校长在学校层面对调研情况进行反馈,韩校长表示,本学期学校工作效能明显提升,集团“五维一体”和“五大转变”执行到位,学校管道运行团队文化提升,师生精神风貌良好。大家要充分利用本次督导的机会,明确项目管理的路径和逻辑,强化学习力和责任意识,以此为新的起点,促进个人发展,也推动学校发展。

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反馈会上,督导组其他成员也分别对各中心调研的情况进行了反馈汇报,肯定了学校本学期工作的亮点和成绩的同时,也指出了仍需改进的问题,并对存在的问题给出了指导建议。